招 标 需 求
一、采购单位名称：湖州市吴兴区公用事业管理中心
二、服务期：两年。
三、招标内容及要求
1．监理工作内容
监理工作按照“五控制、两管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。
1.1招标阶段
（1）协助业主明确需求,确定建设目标
（2）促进承建合同在技术、经济上合理有效
1.2设计阶段
（1）推动需求和设计规范化的技术描述
（2）促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性
（3）协助消除设计文档的可预见的缺陷
1.3实施阶段
（1）加强实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性
促使所使用的产品和服务符合合同及国家相关法律、法规和标准
明确实施计划，对计划的调整应合理、受控
（4）促使实施过程满足合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符
1.4验收阶段
（1）明确测试验收方案的符合性和可行性
（2）促使最终功能和性能符合合同、法律、法规和标准要求
（3）推动承建单位所提供的各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准
2．监理工作要求
2.1 资料准备
（1）根据工程规划方案，编制详细、可行的实施方案
（2）根据工作计划安排和实施方案编制项目工程招投标文件
2.2 工程质量控制
（1）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；
（2）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；
（3）对系统集成进行总体验收。
2.3 工程进度控制
（1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；
（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；
（3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
2.4 工程投资控制
（1）通过对工程实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在预算之内；
（2）协助业主单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。
2.5 工程合同管理
（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；
（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；
（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
（4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证；
（5）对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；
（6）对变更申请及时响应；任何变更都应在实施前进行评估，选择冲击最小的变更方案；
（7）任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。
2.6 信息管理/工程文档管理
（1）做好监理日记及工程大事记；
（2）做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；
（3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；
（4）管理好实施期间的各类技术文档；
（5）项目月报（周报）；
（6）监理工程师通知；
（7）各种会议纪要；
（8）阶段性项目总结；
（9）承建单位提交的技术文档。
2.7 工作协调
接受委托，负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要会议包括不限于：
（1）第一次现场会
（2）监理交底会
（3）周例会及业主单位组织的例会
（4）监理协调会
（5）专题讨论会
（6）专家论证会
（7）阶段工作总结会
（8）问题通报会
（9）分项的阶段验收及最终验收会
3．监理服务准则要求
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
（3）不收受被监理单位的任何礼金等。
（4）不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
（5）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
（6）认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
（7）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。
（8）坚持科学的态度和实事求是的原则。
（9）在坚持按监理合同的规定向业主单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
(10)不泄漏所监理的工程需保密的事项。
4．监理服务要求
监理人员配额：要求设总监理工程师 1名；专业监理工程师中 市政、建筑 专业各1名（相应专业是指国家注册资格证或省级监理资格证上的专业。）各项目监理员不少于2名。
监理公司派出1名专业监理工程师项目建设期间常驻采购单位，根据项目采购单位要求提供现场服务，常驻专业监理工程师必须为注册监理工程师。
项目负责人在工程实施期间不得擅自离开湖州，确需离开的，需向采购单位请假。监理人员不得随意跟换，如要更换须书面报采购单位同意。
